3. Veränderungsmanagement
Die IT-Landschaft ist dynamisch und unterliegt ständigen Veränderungen in Bezug auf Technologie, Vorschriften und Geschäftsanforderungen. Führung in der IT bedeutet nicht nur, diese Veränderungen zu antizipieren, sondern sie auch effektiv zu bewältigen. Führungskräfte müssen agil und anpassungsfähig sein und ihre Teams durch Übergänge steuern können, sei es bei der Implementierung neuer Software, der Einführung agiler Methoden oder der Anpassung an die neuesten Bedrohungen der Cybersicherheit. Ein erfahrener IT-Leiter kann Herausforderungen in Wachstumschancen verwandeln.
Veränderungsmanagement kann scheinbar im Widerspruch zu einigen Aspekten einer guten Führungskraft stehen. Menschen sträuben sich oft gegen Veränderungen und bevorzugen feste Ziele, Strategien und Prozesse, so dass es eine Herausforderung sein kann, Ihr Team so zu entwickeln, dass es offen für Veränderungen ist. Es gibt viele Bücher zum Thema Veränderungsmanagement in Unternehmen, und viele Grundsätze lassen sich auch auf kleinere Teams anwenden, z. B. die klare Kommunikation des Kontextes, in dem die Veränderung stattfindet, sowie der Auswirkungen und der Dringlichkeit der Veränderung. Wenn alles, was Sie Ihrem Team zur Verfügung stellen, lautet: „Die Geschäftsleitung hat uns angewiesen, dies zu tun“, dann sollten Sie nicht erwarten, dass es voll motiviert an die Umsetzung oder Einführung herangeht.
Bei richtiger Umsetzung kann das Veränderungsmanagement Ihre Position als Führungskraft stärken und das Vertrauen in Sie festigen. Vergewissern Sie sich also, dass Sie ein vollständiges Bild haben, bevor Sie Veränderungen kommunizieren, und zeigen Sie auch Ihre eigene Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen – nur dann werden Sie in der Lage sein, Ihr Team zu motivieren und dessen volle Unterstützung bei der Umsetzung zu erhalten.
„Führung ist eine Leistung des Vertrauens“.
Peter Drucker
Lesen Sie die vorherigen Teile dieser Blogserie:
Teil 1 – Visionäre Führung
Teil 2 – Innovation vorantreiben
