2. Innovation vorantreiben
Im Wandel der digitalen Landschaft ist Innovation der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. Effektive IT-Führungskräfte fördern eine Kultur der Kreativität und des Experimentierens in ihren Teams und treiben dadurch Innovationen voran. Sie ermutigen zu kontinuierlichem Lernen und stellen den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, um neue Technologien und Ansätze zu erforschen. Durch die Förderung einer innovativen Denkweise stellen IT-Führungskräfte sicher, dass ihre Teams nicht nur mit den Branchentrends Schritt halten, sondern durch bahnbrechende Lösungen oder iterative Verbesserungen aktiv zum Wachstum des Unternehmens beitragen.
Es gibt viele Modelle zur Förderung von Innovationen, aber fast alle kombinieren sowohl „Top-Down“-Botschaften und -Befähigung mit „Bottom-Up“-Ansätzen, um Anreize zu schaffen und die Mitarbeiter zu ermutigen, zur Innovation beizutragen. Ich persönlich habe die Erfahrung gemacht, dass Menschen gut reagieren, wenn ihnen 2 Dinge geboten werden: FOKUS – in Form einer guten Problem- oder Chancenbeschreibung, die entweder sehr detailliert oder in Form eines Grenzobjekts abstrahiert sein kann: FREIHEIT – im Sinne der Freiheit zu scheitern, wenn ihre Lösung nicht akzeptiert wird, aber auch der Freiheit, wie sie bei der Suche nach innovativen Lösungen vorgehen.
Innovation voranzutreiben ist schwierig – selbst die von 3M und später von Google propagierten 15-20 % Zeit für „Nebenprojekte“ haben zu gemischten Ergebnissen geführt, und welche Organisation kann sich das leisten? Das Gegenargument lautet: „Welche Unternehmen können es sich leisten, nicht zu innovieren?“. Der Weg zur erfolgreichen Förderung von Innovationen ist lang, aber Unternehmen, die erfolgreich waren (Nvidia, J&J, Samsung, Lego und viele andere), legen in der Regel großen Wert auf einen Kulturwandel und die Einführung von Prozessen und Ressourcen, die Innovationen fördern.
Es gibt nur wenige schnelle Lösungen für den kulturellen Wandel in einem Unternehmen, aber die Schaffung eines „sicheren Raums für Innovation“ oder Innovationsveranstaltungen innerhalb eines Teams können ein guter Anfang sein.
Wie Peter Drucker es zusammenfasste: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“.
