Am 13.11.2025, hat der Deutsche Bundestag das finale „NIS-2-Umsetzungs- und Cybersicherheitsstärkungsgesetz“ (NIS2UmsuCG) verabschiedet.Damit endet die Ungewissheit: Die EU-Richtlinie NIS2 wird nun verbindliches deutsches Recht.

Die 3 wichtigsten Game-Changer des heutigen Beschlusses:

1. Erweiterter Anwendungsbereich:

Nicht mehr nur die klassischen rund 2000 „KRITIS“-Betreiber sind im Fokus. Die Kategorien „Wichtige“ (z.B. Maschinenbau, Lebensmittelproduktion, Chemie) und „Besonders Wichtige“ (z.B. Energie, Banken, Gesundheit) Einrichtungen bedeuten: Die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Unternehmen (als eines von insgesamt rund 40.000) jetzt betroffen ist, ist damit nun massiv gestiegen.

2. Persönliche Haftung der Geschäftsführung:

Die Leitungsorgane (Geschäftsführer, Vorstände) sind jetzt persönlich für die Umsetzung (und Nichteinhaltung!) der Cybersicherheits-Maßnahmen verantwortlich. Sie müssen die Maßnahmen akzeptieren und ihre Umsetzung überwachen. Bei Verstößen drohen empfindliche Bußgelder, die nicht mehr einfach auf das Unternehmen abgewälzt werden können.

3. Verschärfte Anforderungen & Fristen:

Es geht nicht mehr nur darum, eine Firewall zu haben. NIS2 fordert ein umfassendes Risikomanagement, das die gesamte Lieferkette einschließt. Zudem werden die Meldepflichten für Sicherheitsvorfälle drastisch verkürzt (oft auf 24h für eine Erstmeldung).

Was Sie jetzt tun sollten:

Wer bisher lediglich analysiert hat, muss jetzt in die Umsetzung kommen. NIS2 ist kein reines IT-Thema, es ist ein strategisches Management-Thema, das über die Resilienz und Zukunftsfähigkeit von Unternehmen entscheidet.

Betroffenheit final klären: Fällt Ihr Unternehmen unter die neuen Regelungen? Ggfs werden Sie die Anforderungen auch durch die Kunden/Lieferketten treffen.

Gap-Analyse durchführen: Wo stehen Sie? Welche der geforderten Maßnahmen fehlen?

Geschäftsführung einbinden: Das Top-Management muss die neuen persönlichen Haftungsrisiken verstehen und die notwendigen Ressourcen freigeben.

Roadmap erstellen: Entwickeln Sie einen klaren, priorisierten Plan zur Schließung der Sicherheitslücken und zur Implementierung der Management-Prozesse.

Noch etwas unsicher, was genau zu tun ist? Dann empfehlen wir unseren NIS2 Readiness Check:

Monheim, 2. September 2025 – Das IT Kombinat blickt auf ein außergewöhnlich erfolgreiches Geschäftsjahr 2024 zurück. Mit einem Umsatz von €5.666.337 konnte das Unternehmen sein Ergebnis im Vergleich zum Vorjahr (€3.906.063) deutlich steigern. Der Bilanzgewinn von €861.920 unterstreicht wirtschaftliche Stärke sowie eine überdurchschnittliche Liquidität und Innovationskraft des Unternehmens.

Ein besonderes Highlight des Jahres war die Gründung der KI Kombinat GmbH, einer neuen Tochtergesellschaft, die sich auf die Entwicklung und Implementierung von Lösungen im Bereich Künstliche Intelligenz spezialisiert. Damit setzt das IT Kombinat ein klares Zeichen für die Zukunft und baut seine Position als Innovationsführer in der IT-Branche weiter aus.

„2024 war für uns ein Jahr des Wachstums und der weiteren strategischen Ausrichtung“, sagt Manfred Götz, Geschäftsführer des IT Kombinats. „Mit der KI Kombinat GmbH schaffen wir ein neues Zentrum für intelligente, KI-gestützte Technologien und Lösungen, dass unsere Kunden gezielt bei der digitalen Transformation unterstützt.“

Auch die Indiginox GmbH, eine weitere Tochtergesellschaft der IT Kombinat Gruppe, hat 2024 ein starkes Jahr absolviert. Als wirtschaftlich eigenständiges Unternehmen ist sie nicht im Jahresabschluss 2024 der IT Kombinat GmbH konsolidiert.

Für das Jahr 2025 sind die Weichen bereits gestellt: Das IT Kombinat setzt weiteres Wachstum sowie den gezielten Ausbau seiner Teams und Kompetenzen – insbesondere in den Bereichen IT/OT-Security, Softwareentwicklung und Künstliche Intelligenz bereits erfolgreich um.

Über IT Kombinat
IT Kombinat ist ein innovatives IT-Beratungsunternehmen mit Schwerpunkten in Program- und Projektmanagement, Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur, IT/OT-Security sowie strategischem Management.

Das Unternehmen gehört vollständig seinen operativ tätigen Partnern – nicht Investoren. Diese Struktur ermöglicht eine langfristige Ausrichtung mit Fokus auf Kundenzufriedenheit, Fairness und Nachhaltigkeit. IT Kombinat, mit Sitz in Monheim, arbeitet überwiegend dezentral – in Deutschland und weltweit – und setzt auf flexible Arbeitsmodelle.

Als Mitglied im Bundesverband mittelständische Wirtschaft (BVMW) und ausgezeichnet als KUNUNU Top Company 2025 steht IT Kombinat für eine moderne Unternehmenskultur, die Innovation, Weiterbildung und persönliche Entwicklung fördert.

Weitere Informationen finden Sie unter www.itkombinat.com oder auf der Unternehmensseite auf LinkedIn unter https://de.linkedin.com/company/it-kombinat-gmbh .

Pressekontakt:
Thomas Benz
Partner/Prokurist
Telefonnummer: +49 (0)1515 9058793
E-Mail-Adresse: Thomas.Benz@itkombinat.com

Von dort aus werden in Zukunft schwerpunktmäßig Projekte im Auftrag der benachbarten Kunden Vodafone und Swiss Steel bearbeitet.

Wir freuen uns auf eine gute Zusammenarbeit mit den neuen Kollegen am Standort.

Die IT Kombinat GmbH gibt den Erwerb einer 100%igen Mehrheitsbeteiligung an der Indiginox GmbH, Düsseldorf, bekannt. Der Kauf- und Abtretungsvertrag wurde heute notariell beurkundet.

Manfred Götz, Geschäftsführer der IT Kombinat GmbH:

„Mit der Übernahme der Anteile an der Indiginox GmbH, einem seit über 15 Jahren etablierten IT-Beratungsunternehmen mit gewachsenen Kundenstrukturen, konnten wir einen wichtigen Schritt in der weiteren Entwicklung unseres noch jungen Unternehmens machen.“

Mit der Vertragsunterzeichnung übergab der Mitgründer und bisherige Geschäftsführer Ashley Steele die Leitung des Unternehmens an Jörg Uhrmacher, der seit kurzem auch Prokurist der IT Kombinat GmbH ist. Ashley Steele steht dem Unternehmen weiterhin beratend zur Seite.

Die Indiginox GmbH wurde im Jahr 2006 gegründet. Das Unternehmen fokussiert sich auf die Beratung von internationalen Unternehmen in den Bereichen Softwareentwicklung, agiles Projektmanagement (Scrum, SAFE), agile Transition, Programmmanagement und Delivery Management. Indiginox verfügt über ein breites Partnernetzwerk, das es ermöglicht, qualifizierte Ressourcen für Projekte in den Bereichen Softwareentwicklung (iOS, Android, Java), User Experience (UX) / User Interfaces (UI) sowie Service Delivery Management für internationale Projekte zur Verfügung zu stellen. Der Kundenstamm von Indiginox verweist auf eine langjährige Zusammenarbeit mit Unternehmen wie BP, Deutsche Telekom und Vodafone. Mit diesen und weiteren Kunden kann Indiginox auf eine erfolgreiche IT-Beratung zurückblicken. Das Unternehmen hat vor allem Projekte in Bereichen wie der Entwicklung von Anwendungsportalen, Online-Zahlungssystemen (Finanzen), mobilem Internet und dem Management von Home-Internet-Lösungen erfolgreich unterstützt.

Über das IT-Kombinat

Das IT-Kombinat wurde im Februar 2023 aus einem Zusammenschluss von erfahrenen Managern und IT-Beratungsexperten gegründet. Die derzeit 15 festangestellten Mitarbeiter werden von Partnern unterstützt, die sowohl in der deutschen Rhein-Ruhr-Region als auch nearshore in anderen osteuropäischen Ländern tätig sind. Der Fokus des IT-Verbundes liegt auf der operativen Leitung von Softwareentwicklungsprojekten, der strategischen Beratung zu IT- und Sicherheitsthemen sowie der Managementberatung auf CxO-Ebene. Das Unternehmen hat seinen Hauptsitz in Monheim am Rhein – bietet seinen Mitarbeitern jedoch die Möglichkeit, in verschiedenen Projektbüros sowie im Remote Work im In- und Ausland zu arbeiten.

Das IT-Kombinat ist nun auch Mitglied in der Interessenvertretung des Mittelstandes. Geschäftsführer Manfred Götz wird die IT-Branche weiterhin im NRW-Wirtschaftssenat vertreten.

Wir freuen uns auf eine spannende Zusammenarbeit mit dem Verband. Die ersten geplanten Veranstaltungen wurden bereits besprochen.

Mehr dazu demnächst auf diesem Kanal.

Wir freuen uns, dass wir drei erfahrene Experten an Bord holen konnten: Raphael Sütterlin (IT-Sicherheit), Karsten Krimpmann (IT-Infrastrukturen) und Lars Petersen (Softwareentwicklung).

In der sich rasch entwickelnden Welt der Technologie war die Rolle der Führung in der Informationstechnologie (IT) noch nie so wichtig wie heute. Da sich Unternehmen zunehmend auf digitale Lösungen verlassen, um ihren Betrieb voranzutreiben, ist die Notwendigkeit einer effektiven IT-Führung von größter Bedeutung. In diesem Blog gehen wir auf die Bedeutung von 5 Schlüsselrollen für Führungskräfte in der IT ein und erläutern, wie sie zum Erfolg eines modernen Unternehmens beitragen.

Führung in der IT bedeutet nicht nur die Leitung von Teams und Projekten, sondern auch darum, einen visionären Kurs für das gesamte Unternehmen zu setzen. Viele starke IT-Führungskräfte verfügen über ein ausgeprägtes Verständnis aktueller und neuer Technologien, so dass sie eine klare Vision dafür entwickeln können, wie diese Tools zur Erreichung der Unternehmensziele eingesetzt werden können. Diese Vision dient als Fahrplan und leitet das Team bei der Entwicklung und Umsetzung von IT-Strategien, die mit den allgemeinen Unternehmenszielen übereinstimmen.

Viele erfolgreiche Manager finden Zeit, sich selbst über neue Technologien zu informieren, aber es ist unrealistisch, von Führungskräften zu erwarten, dass sie sich ständig über neue Technologien informieren und diese bewerten. Unserer Erfahrung nach ist der erfolgreichste Ansatz eine Mischung aus Führungskräften, die ihre Ohren offen halten, um neue Technologien zu verstehen, die aber auch ihren Teams vermitteln, wie wichtig es ist, neue und bestehende Tools kritisch zu bewerten. Dies kann die Teams in die Lage versetzen, ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, insbesondere wenn die Führungskräfte die richtigen Fragen zum richtigen Zeitpunkt stellen, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen mit der übergreifenden Vision übereinstimmen.

So wichtig eine Vision für das Unternehmen auch ist, sie liefert nur dann einen greifbaren Wert, wenn sie auch umgesetzt wird (siehe unseren5. Blog) – Thomas Edision hat es treffend zusammengefasst: „Eine Vision ohne Umsetzung ist eine Halluzination !„

Im Wandel der digitalen Landschaft ist Innovation der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit. Effektive IT-Führungskräfte fördern eine Kultur der Kreativität und des Experimentierens in ihren Teams und treiben dadurch Innovationen voran. Sie ermutigen zu kontinuierlichem Lernen und stellen den Mitarbeitern die notwendigen Ressourcen zur Verfügung, um neue Technologien und Ansätze zu erforschen. Durch die Förderung einer innovativen Denkweise stellen IT-Führungskräfte sicher, dass ihre Teams nicht nur mit den Branchentrends Schritt halten, sondern durch bahnbrechende Lösungen oder iterative Verbesserungen aktiv zum Wachstum des Unternehmens beitragen.

Es gibt viele Modelle zur Förderung von Innovationen, aber fast alle kombinieren sowohl „Top-Down“-Botschaften und -Befähigung mit „Bottom-Up“-Ansätzen, um Anreize zu schaffen und die Mitarbeiter zu ermutigen, zur Innovation beizutragen. Ich persönlich habe die Erfahrung gemacht, dass Menschen gut reagieren, wenn ihnen 2 Dinge geboten werden: FOKUS – in Form einer guten Problem- oder Chancenbeschreibung, die entweder sehr detailliert oder in Form eines Grenzobjekts abstrahiert sein kann: FREIHEIT – im Sinne der Freiheit zu scheitern, wenn ihre Lösung nicht akzeptiert wird, aber auch der Freiheit, wie sie bei der Suche nach innovativen Lösungen vorgehen.

Innovation voranzutreiben ist schwierig – selbst die von 3M und später von Google propagierten 15-20 % Zeit für „Nebenprojekte“ haben zu gemischten Ergebnissen geführt, und welche Organisation kann sich das leisten? Das Gegenargument lautet: „Welche Unternehmen können es sich leisten, nicht zu innovieren?“. Der Weg zur erfolgreichen Förderung von Innovationen ist lang, aber Unternehmen, die erfolgreich waren (Nvidia, J&J, Samsung, Lego und viele andere), legen in der Regel großen Wert auf einen Kulturwandel und die Einführung von Prozessen und Ressourcen, die Innovationen fördern.

Es gibt nur wenige schnelle Lösungen für den kulturellen Wandel in einem Unternehmen, aber die Schaffung eines „sicheren Raums für Innovation“ oder Innovationsveranstaltungen innerhalb eines Teams können ein guter Anfang sein.

Wie Peter Drucker es zusammenfasste: „Kultur frisst Strategie zum Frühstück“.

Lesen Sie Teil 1 dieser Blogserie -Visionäre Führung

3. Veränderungsmanagement

Die IT-Landschaft ist dynamisch und unterliegt ständigen Veränderungen in Bezug auf Technologie, Vorschriften und Geschäftsanforderungen. Führung in der IT bedeutet nicht nur, diese Veränderungen zu antizipieren, sondern sie auch effektiv zu bewältigen. Führungskräfte müssen agil und anpassungsfähig sein und ihre Teams durch Übergänge steuern können, sei es bei der Implementierung neuer Software, der Einführung agiler Methoden oder der Anpassung an die neuesten Bedrohungen der Cybersicherheit. Ein erfahrener IT-Leiter kann Herausforderungen in Wachstumschancen verwandeln.

Veränderungsmanagement kann scheinbar im Widerspruch zu einigen Aspekten einer guten Führungskraft stehen. Menschen sträuben sich oft gegen Veränderungen und bevorzugen feste Ziele, Strategien und Prozesse, so dass es eine Herausforderung sein kann, Ihr Team so zu entwickeln, dass es offen für Veränderungen ist. Es gibt viele Bücher zum Thema Veränderungsmanagement in Unternehmen, und viele Grundsätze lassen sich auch auf kleinere Teams anwenden, z. B. die klare Kommunikation des Kontextes, in dem die Veränderung stattfindet, sowie der Auswirkungen und der Dringlichkeit der Veränderung. Wenn alles, was Sie Ihrem Team zur Verfügung stellen, lautet: „Die Geschäftsleitung hat uns angewiesen, dies zu tun“, dann sollten Sie nicht erwarten, dass es voll motiviert an die Umsetzung oder Einführung herangeht.

Bei richtiger Umsetzung kann das Veränderungsmanagement Ihre Position als Führungskraft stärken und das Vertrauen in Sie festigen. Vergewissern Sie sich also, dass Sie ein vollständiges Bild haben, bevor Sie Veränderungen kommunizieren, und zeigen Sie auch Ihre eigene Bereitschaft, sich auf Veränderungen einzulassen – nur dann werden Sie in der Lage sein, Ihr Team zu motivieren und dessen volle Unterstützung bei der Umsetzung zu erhalten.

„Führung ist eine Leistung des Vertrauens“.

Peter Drucker

Lesen Sie die vorherigen Teile dieser Blogserie:

Teil 1 – Visionäre Führung

Teil 2 – Innovation vorantreiben

4. Aufbau starker Teams

Hinter jeder erfolgreichen IT-Initiative steht ein Team von qualifizierten und motivierten Fachleuten. Führung in der IT erfordert mehr als nur technisches Fachwissen; sie erfordert die Fähigkeit, leistungsstarke Teams aufzubauen und zu führen. Dazu gehört es, eine positive Arbeitskultur zu kultivieren, berufliche Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und eine effektive Kommunikation zu fördern. Ein gut funktionierendes und gut funktionierendes Team ist nicht nur produktiver, sondern auch besser in der Lage, die Komplexität von IT-Projekten zu bewältigen.

Viele von uns kennen Führungspersönlichkeiten, denen es scheinbar mühelos gelingt, ihre Teams zu inspirieren, und ich bin sicher, dass einige wenige Personen intuitiv großartige Teams aufbauen, aber in den meisten Fällen scheint es nur mühelos zu sein. In der umfangreichen Literatur zum Thema Teambildung werden einige wenige (5-8) Schlüsselprinzipien herausgearbeitet, die von Führungskräften erfolgreicher Teams angewandt werden. Ein wichtiger Punkt dabei ist, dass der Schwerpunkt auf der Interaktion der Teammitglieder untereinander liegt und nicht auf der Interaktion mit der/den Führungskraft(en). Dies kann für manche Führungskräfte schwer zu begreifen und umzusetzen sein, vor allem, wenn die Führungskräfte nicht auch aktiv als „praktische“ Teammitglieder teilnehmen.

Mehr als die Hälfte aller Aufgaben in Unternehmen werden von Teams und nicht von Einzelpersonen ausgeführt, so dass die Bedeutung des Aufbaus kohärenter und befähigter Teams nicht außer Acht gelassen werden kann. Die Komplexität der Aufgabe ist jedoch hoch, und ich fand Salas & Tannenbaum (2020) am hilfreichsten, was praktische Tipps und auch kontextbezogene Anleitungen angeht. Weitere konzeptionelle und zum Nachdenken anregende Hinweise finden sich bei Harrington & Mackin (2013). 

Teams sind komplex und bedürfen der Fürsorge und Unterstützung durch ihre Leiter, aber die Vorteile eines starken Teams können für jede IT-Organisation ein echter Kraftmultiplikator sein, oder wie Michael Jordan es ausdrückte:

„Talent gewinnt Spiele, aber Teamwork und Intelligenz gewinnen Meisterschaften“.

Michael Jordan

Lesen Sie die vorherigen Blogs in dieser Serie:

Teil 1 – Visionäre Führung

Teil 2 – Innovation vorantreiben

Teil 3 – Veränderungsmanagement